總務工作之期許-面對挑戰，勇於思考不同，並能夢想

本處以『建立學習社群系統基模打造明湖品牌的試金石』為出發點，做為學校推動優質總務行政的思維，並結合學校中長期校務發展及社區總體營造計畫，以品牌管理作為提升學校效能之信念系統，以人力開發為經；組織系統整合為緯，透過『web2.0』的連結機制及精進的品質管理為行動系統，在知識管理、e化管理、品質管理及績效管理等

項目規劃出具體策略及行動方案，並訂定詳細的優質學校總務行政管理指標。

今年本處室即以跳躍空間的藩籬打造校園美學新視野做為今年度大戲，學校是教育的場所更需要美學薰陶，學校建築需要有感動的力量！優美的建築可以說是柔軟、謎樣的生物活動狀態，它提供源源不絕的想像及夢想，創造新意的標竿性建築是生活環境中不可或缺的因子，也是當地生命文化的精神反映。在科技突飛猛進、工商業長足進展的現代城市中，透過藝術的表現，使得學校空間更豐富，景觀也因而發光發亮。自去年開始本校和台北市都市發展局合作『亮綠校顏』專案計畫為共同打造學校景觀新意象而努力，改善主軸包含將圍牆改成綠籬，前庭混凝土鋪面改成透水鋪面，又前庭現有表土因久未整理，土壤多已呈現硬化狀態，致使地被植物生長困難，原有的校園內小廣場也因作為混凝土鋪面，減少了許多泥土呼吸的機會。故將現況混泥土舖面進行改造工程，使得地表土壤改良，同時必須兼顧未來學校與社區的活動，並結合學生明湖森林創意、蝴蝶園區之解說與教學平台使用，讓學生體認到校園必須與週邊環境以及社區發展互相配合，應充分利用學校內外的一切資源和機會，提高師生環境素養，以及將環境意識和行動貫穿於學校的管理、教學和建設的整體性活動中，引導師生關注環境問題，讓兒童在受教育、學知識的同時，樹立熱愛大自然、保護地球家園的高尚情操。

針對本學期總務行政工作方向有以下重點：

一、馬拉松場地完工於九十八年二月初啟用，並開放夜間照明。

二、韻律教室及多媒體教室工程完工於九十七年九月初完工啟用。

三、普通教室環境改善工程於九十七年十二月完工並啟用。

四、中庭運動地坪整修工程於九十七年九月完工。

五、倫理樓結構鑑定工程九十七年十二月完成鑑定報告將於九十八年編列預算施作。

六、全校伸縮縫整修工程已於九十七年十月完成併啟用。

七、寒假中完成教室黑板修繕（30間）、電風扇修理（20台）、清洗水塔、校園消毒、游

泳池及活動中心照明設施更新、操場周邊設施改善及安全設施維護等修繕

八、進行98年度各項教學設備及器材之採購及99年預算編列事項。

九、預計98年度暑假工程自然專科教室整修、潛能中心整修、勤學樓屋頂防漏工程、活動中心三樓四樓綜合球場整修、康寧路三段正面圍牆綠籬美化工程、前庭地坪整修工程

中庭球場施工成果剪輯(施工後)

(中庭壓克力球場)

(中庭明鐸創意地坪)

(新式預鑄水溝蓋)

施工成果剪輯(施工後)

(多功能綜合球場完工)

(綜合球場全景圖)

施工成果剪輯(施工後)

(合成橡膠跑道全景圖一)

(合成橡膠跑道全景圖二)

(合成橡膠跑道全景圖三)